Être entrepreneur et avoir une vie de famille

Être entrepreneur et avoir une vie de famille

Nombreux sont ces jeunes qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat, surtout parce qu’ils pensent que c’est peut-être une voie facile et rapide pour atteindre au mieux leurs objectifs, et vivre enfin la vie dont ils ont toujours rêvé ; et plus particulièrement lorsqu’ils voient tous les jours sur les réseaux sociaux, des entrepreneurs à succès en train de passer du bon temps au bord de la mer, à se relaxer pendant que leur compte en banque est en train de grossir. Quel bluff !

C’est certain et prouvé, les entrepreneurs travaillent bien plus que tous les autres travailleurs, que ce soit dans le secteur public que dans le secteur privé. Des études sérieuses ont prouvé que la plupart des entrepreneurs sérieux travaillent en moyenne 60 heures de temps par semaine, très souvent certains n’ont même pas de jour de repos, toujours au travail, au point où cela peut fortement impacter les autres aspects de leur vie, en particulier la vie familiale.

C’est autour de ce sujet que nous allons nous étendre dans ce nouvel article. Est-il possible pour un entrepreneur à succès de pouvoir concilier la vie professionnelle et la vie familiale ?

  1. Entrepreneuriat et vie de famille
  2. Commençons par des statistiques, question de planter le décor !

Selon le sondage OpinionWay pour Legalstart fait en 2017, il a été constaté que 74% des hommes et 78% des femmes entrepreneurs pensent sérieusement que leur vie familiale n’est pas du tout compatible avec leur vie professionnelle, et que cette dernière exige trop d’efforts, de temps et de sacrifices. Selon ce même sondage, 25% de ces entrepreneurs sont encore célibataires et ont repoussé à une période ultérieure leur projet de mariage et de faire des bébés, tandis que 71% vivent en couple et trouvent vraiment difficile de savoir concilier les deux vies.

On pourra bien constater qu’il devient difficile pour un jeune entrepreneur de passer du temps à la maison ou en déplacement avec son conjoint (e), car il faut atteindre les résultats. Surtout les entrepreneurs ont un seul objectif, celui de faire de plus en plus du chiffre. Est-ce à dire qu’ils vont pour autant sacrifier leur vie familiale pour cela ? c’est la question que vous vous posez certainement, j’en suis sûr ! Et quand vous leur direz « mais on ne te voit jamais en boite de nuit », ils vous répondront « je ne vous vois jamais en banque ». C’est la logique de leur métier et de leur quotidien, qui impose souvent en eux un certain comportement qui pourrait vous laisser penser qu’ils n’ont souvent pas toute leur tête, c’est d’ailleurs un modèle de comportement qui les caractérise particulièrement.

L’entrepreneuriat est apparemment un chemin qui mène au paradis lorsqu’il est vu de loin, mais faire ce qu’il faut pour y arriver en est un autre chemin. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle seuls 5% des entrepreneurs y arrivent et tiennent sur la durée. Il faut avoir un mindset d’acier. Certains entrepreneurs travaillent jusqu’à 80 heures par semaine, voir plus surtout lorsqu’ils sont en train de mettre sur pied un projet. Mais quand on y réfléchit un peu, on pourrait se poser la question de savoir : n’est-il pas mieux de travailler 80 heures par semaine pour soi-même et réaliser ses rêves, que de travailler 40 heures pour un patron qu’on n’aime pas pour réaliser ses rêves à lui ? dans tous les cas, les tendances actuelles montrent que de plus en plus de jeunes prennent ce chemin entrepreneurial, avec ou sans diplômes, et comprennent de plus en plus que la réussite dans la vie ne dépend pas du fait d’avoir les bonnes notes à l’école, mais de ses compétences naturelles qu’on peut mettre en œuvre, surtout à l’heure actuelle où internet prouve sa toute-puissance, le digital étant un chemin qui favorise la voie de l’entrepreneuriat.

  • Savoir ce qui est important !

Peut-être que vous pourriez vous sentir frustré de la charge de boulot des entrepreneurs, alors que vous désirez prendre ce chemin de vie professionnelle. Comprenez que tout est une question de vision, votre vie familiale peut très bien être plutôt un atout majeur à la réussite de votre chemin entrepreneurial, il s’agit tout simplement de savoir comment faire les choses, et surtout de se faire accompagner au besoin. Privilégiez surtout le dialogue avec votre conjoint (e) et donnez à césar ce qui appartient à César.

Être un bon entrepreneur à succès et avoir une vie de famille réussie est bien possible. D’ailleurs, les meilleurs chefs d’entreprises sont ceux qui ont une vie de famille stable, ce qui équilibre parfaitement tous les autres aspects de leur vie. Toutefois, il convient mieux de savoir séparer quelques éléments qui ne peuvent pas toujours marcher ensemble. Entre être productif et important pour la société et être un bon père de famille, il y a bien des règles à respecter.

  • Et lorsque les enfants sont impliqués !

Vous pouvez par exemple tenir un conseil de famille et expliquer le bien fonder de vos projets à vos enfants, on ne vous demande pas bien sûr de leur rendre des comptes de votre absence à la maison, mais de savoir donner la priorité au dialogue, ce qui favorisera un climat convivial où ils pourront mieux compter sur vous, votre famille vous soutiendra certainement dans vos projets et sera même fière de vous, parlez avec eux des sacrifices essentiels que chacun devra faire et que ces projets vous tiennent vraiment à cœur.

C’est ce petit détail important qui échappe à beaucoup d’entrepreneurs, et nombreux sont ceux qui préfèrent le confort d’un emploi salarié, et avoir largement du temps pour leur conjoint (e) et leurs enfants. Être entrepreneur, c’est aussi savoir trouver des solutions efficaces face aux problèmes que vous pourriez rencontrer, et il ne sert à rien d’avoir atteint ses objectifs financiers et être complètement déséquilibré sur le plan familial. C’est ce que redoute la plupart des jeunes qui voudraient se lancer dans l’entrepreneuriat lorsqu’ils prennent conscience des enjeux et des sacrifices à consentir pour y arriver

  1. Quelques conseils pratiques
  2. Une seule solution : la bonne organisation

Si vous avez du mal à concilier votre vie familiale et l’entrepreneuriat, alors vous n’êtes pas le seul dans cette situation, comme plus des 80% des entrepreneurs à succès, cela peut être plutôt un bon indicateur de votre succès dans les affaires. La seule solution consiste à rechercher les astuces qui ont aidé vos prédécesseurs à surmonter cette difficulté. Vous le savez, quel que soit le problème rencontré, il y a toujours des gens qui ont eu à le surmonter avant vous. Nombreux sont ces entrepreneurs qui ont réussi à surmonter ces obstacles, et à s’épanouir tant sur le plan professionnel que sur le plan familial. Alors il existe plusieurs solutions possibles, mais la meilleure réside dans la bonne organisation.

  • Avoir l’habitude de planifier vos journées

Vous pouvez penser que c’est une astuce trop vieille et dépassée, mais elle a toujours porté des fruits. Ecrivez sur un support ou sur un agenda, papier ou numérique, toutes les actions que vous avez à mener et tenez surtout à les respecter au mieux. Si vous ne les planifiez pas ainsi, vous aurez sans doute l’impression que certaines tâches vous prennent beaucoup plus de temps alors qu’en réalité vous ne faites que les repousser pour plus tard. Soyez très rigoureux dans vos engagements.

Assumez vos responsabilités ! c’est le gage des grands leaders. Un entrepreneur c’est avant tout un leader, vous êtes comme une locomotive et sachez que vous pourriez inspirer des gens autour de vous, peut-être même marquer le monde de votre passage sur terre par vos actions et votre capacité à gérer votre vie.

  • Prenez un recul pour vous ressourcer

Vous pouvez penser que ce n’est apparemment pas aussi important, mais la spiritualité joue un grand rôle dans vos actions personnelles, que vous soyez croyants ou non, d’ailleurs il ne s’agit pas de croire en une certaine divinité. Il est très important de prendre du temps pour faire un travail personnel sur vous-même et pour vous ressourcer. Il a été constaté que les grands entrepreneurs qui réussissent mieux prennent du temps à méditer, à se recentrer sur eux, cela leur permet de dégager l’énergie nécessaire qu’il faut, surtout de mieux cerner les besoins réels afin d’être plus productifs. L’un des plus grands entrepreneurs de ce siècle, Anthony Robins, a développé des capacités spirituelles très approfondies sur son chemin entrepreneurial.

  • Ne cherchez pas à être parfaits

Il n’existe nulle part ailleurs une solution miracle parfaite qui puisse vous permettre de gérer au mieux ou plus efficacement votre vie d’entrepreneur et votre vie de famille. Faites tout simplement de votre mieux, tenez à vos engagements, dialoguez avec votre partenaire, vos enfants, et respectez-vous.

Ne cherchez surtout pas à faire les choses d’une manière aussi parfaite. Dans tous les cas, il y aura toujours à refaire ou à redire quelque part et vous aurez sans cesse des problèmes et des difficultés à résoudre. Avancez fièrement vers l’accomplissement de vos objectifs, et ne vous faites surtout pas distraire par les « voleurs de temps » qui ne vous serviront finalement à rien.

Conclusion

Concilier entrepreneuriat et vie familiale est tout aussi possible et même plus facile que vous ne pourriez y penser. Tout se joue dans le mental, il suffit d’y croire et avec un peu de volonté ; mettez-vous à fond pour un moment, fixez vos principes, puis déléguez au mieux et occupez-vous aussi de votre famille.

Tout connaître sur les métiers du web

Depuis plus d’une dizaine d’années, l’internet occupe une place importante dans le monde des affaires et génère des centaines de métiers liés à des activités variées relatives aux services en ligne. A l’ère de la digitalisation, de nombreux métiers digitaux comme le Community manager, la rédaction web, le graphisme, l’intégration web, le webmastering, l’e-commerce, l’architecture réseau, la communication et le marketing et autres ergonomes web sont devenus tendance de fond pour séduire les clients potentiels et pour attirer plus de Trafic. L’optimisation SEO sert par exemple à améliorer la visibilité d’un site ou d’une page d’une entreprise sur le moteur de recherche et sur les réseaux sociaux et à faire connaître leurs marques. Cet article nous aidera à faire un tour d’horizon sur les métiers du web.

Panoramas sur les métiers du web

Etudiants, salariés, professionnels commencent à s’intéresser de plus en plus sur les métiers du web. En voici quelques exemples qui pourront orientés tout un chacun à voir plus clair sur la profession numérique du web et l’aide à découvrir le rôle de chaque acteur qui travaille dans le domaine du web.

  • Le webmaster web : le premier métier du métier

Les webmestres jouent un rôle crucial dans la gestion, le développer et la maintenance des sites web pour que les serveurs restent opérationnels à long terme et à ce que les pages web se chargent rapidement. La mesure de la vitesse des pages web et la surveillance du temps de fonctionnement d’un site web font partie intégrante des éléments importants du travail. Les webmasters jouent un rôle crucial dans la création et la maintenance des sites web. Les webmasters ont aussi pour rôle de garantir l’enregistrement des noms de domaine, la conception de logos et de présentations d’entreprises, de suivre le nombre du trafic, de corriger les erreurs de certains logiciels, de rédiger du contenu, l’optimiser des moteurs de recherche et le maintien de la sécurité pour éviter le piratage.

Les entreprises et les organismes variés font appel à des webmestres pour concevoir et maintenir des pages web que ce soit à temps partiel ou à temps plein, à temps ou en tant qu’entrepreneurs indépendants. De manière générale, les webmasters travaillent la plupart du temps indépendamment. De plus, ils n’ont pas besoin de se déplacer pour accomplir leurs missions, car ils peuvent les effectuées depuis eux.

  • Les rédacteurs web : un métier en vogue

Les rédacteurs web peuvent travailler dans des agences ou en freelance pour développer des concepts publicitaires. Ils rédigent des contenus pour des sites, des pages ou des blogs notamment des communiqués de presse, des articles journalistiques, des fiches produits, etc. Un bon rédacteur doit être capable de travailler en équipe et sous pression. Il doit avoir d’excellentes compétences écrites et interpersonnelles et doit être imaginatif et créatif pour réussir à créer des contenus hors du commun. Le salaire d’un rédacteur peut varier entre environ 1000 et 1500 euros par mois, en fonction de l’ancienneté su rédacteur.

  • Le métier d’intégrateur web a beaucoup évolué

L’intégrateur web coordonne le travail de tous les acteurs impliqués dans un projet d’intégration web. Devenir un concepteur de sites web exige à la fois technicité et savoir-faire en design web. Non seulement, ce dernier prend la responsabilité de l’apparence d’un site web, mais aussi de ses fonctionnalités. Devenir intégrateurs web ne requiert obligatoirement un diplôme si la personne concernée dispose les compétences nécessaires pour concevoir un site. Bien que ce ne soit pas nécessairement une exigence, une connaissance du codage et de la programmation peut être un grand avantage pour décrocher le poste.

Les intégrateurs web devront avoir un œil pour le design ainsi que la mise en page et les couleurs. Ils devront être capable de créer une mise en page très attrayante et de bien structurer le site pour rendre la navigation plus facile.

  • Le Community manager : un métier impliqué dans diverses activités

Contrairement à ce que de nombreuses personnes pensent, le Community manager ne passe pas tout son temps devant l’écran de son ordinateur pour effectuer des publicités sur les réseaux sociaux. Bien au contraire, il prend en charge de nombreuses tâches comme la création, le développement et la gestion des communautés en ligne d’une entreprise ou d’une marque. Grâce à des outils d’analyse spécialisés, il peut surveiller rapidement ce que les gens disent à propos des marques ou des sites qu’ils protègent sur les médias sociaux, les forums et les blogs en ligne. Il s’engage également auprès des clients et des fans, et utilise les médias sociaux et les événements en direct pour accroître la fidélité à la marque.

En tant que responsable de communauté, le Community manager doit avoir de la passion par l’entreprise ou la marque qu’il représente. Il doit avoir le sens de la communication pour convaincre les clients à acheter les produits ou services qu’il propose. Il doit rester en contact en permanence avec les clients et les fans. Un bon Community manager doit être un maître du multitâche et bien organisé pour réaliser les missions qu’on lui confie à la perfection. Parmi les critères exigés, le représentant de la communauté doit être souple et doit détenir un état d’esprit ouvert.

Les métiers qui sont cités ci-dessus ne sont qu’un aperçu des professions emblématiques du web, car il existe des centaines de métiers qui sont exercés dans le domaine de la digitalisation. Chacun de ces métiers détient leur propre spécificité, les critères exigés, donc n’hésitez surtout pas à faire des recherches si vous nécessitez des informations supplémentaires. Internet regorge de plusieurs articles pouvant répondre à vos questions.

Comment faire un business plan

Tout entrepreneur qui souhaite lancer son entreprise que ce soit un business dans la dure ou un business en ligne doit se soumettre à l’étape importante et indispensable qu’est la rédaction d’un business plan. Pour les novices dans le monde de l’entrepreneuriat, la rédaction d’un tel document peut s’avérer compliqué. On ne sait ni par quoi débuter, ni quoi introduire dans ce document et encore moins où  aller chercher les informations nécessaires. Quelques soient les difficultés rencontrées, le business plan doit être construit de manière solide et irréprochable. Car c’est un outil qui vous servira lors de la présentation de votre projet et qui vous permettra en même temps de mettre en place une vraie stratégie pour une atteinte rapide de vos objectifs. Voici un article dans lequel nous vous présentons les étapes importantes à implémenter pour rédiger un business plan impeccable.

Rédigez l’introduction de votre business plan

C’est une petite partie de votre business plan qui résume tout le contenu du document et permet au lecteur de s’imprégner directement et rapidement de l’essentiel  de la globalité des informations importantes qui seront communiquées. Encore appelé exécutive summary, cette première partie assez courte du document devra contenir les informations telles que : le nom de votre société, votre secteur d’activité, l’origine et la raison d’être de votre entreprise (le problème vous allez résoudre), le profil de vos clients cibles, une description du marché sur lequel vous allez vous positionner et les membres principaux de votre équipe. Vous pourrez d’ailleurs au moment de présenter ou de défendre votre projet vous inspirer de votre exécutive summary pour faire des présentations convaincantes et percutantes.

Présentez votre team

La présentation de l’équipe des fondateurs est importante dans la rédaction de votre business plan. Car non seulement cela vous permet de souligner les liens fortes et les similarités qui vous ont réunis et motivés à créer votre entreprise, cette étape vous donne également la possibilité  de mettre en lumière les particularités, le profil académique et professionnel, les aptitudes et compétences de chaque membre du team en particulier, afin de montrer comment ces différents profils se complètes et constituent un argument de taille pour le développement et le succès de la société. C’est ici le moment de préciser les rôles et les fonctions précises de chaque membre dans l’entreprise.

Présentez les valeurs et la raison d’être de votre projet

Qu’est-ce qui vous a motivé à vous lancer jusqu’à la création de votre entreprise ? Quelles sont les valeurs, les idéaux qui sont partagés par les membres de l’équipe dirigeante ? On pourrait aussi parler de la vision commune qui vous anime, qui vous a poussée à vous lancer dans l’entrepreneuriat.

Faites une étude de marché bien détaillée

Il ne peut pas y avoir de business plan valide dans lequel on ne trouve pas une étude de marché bien réalisée. Ce point est tout simplement indispensable. Voici les points importants qui doivent être mentionnés lors de votre étude de marché :

Description de l’offre : comment estimez-vous votre marché ? Quelle part de ce marché envisagez-vous de gagner ? Quel est le niveau de concurrence présent sur ce marché ? Quelle est la stratégie utilisée par vos concurrents ? Quelles sont les différentes offres qu’ils proposent ? Comment est-ce qu’ils communiquent avec les clients ?

Estimation de la demande : existe-t-il encore des besoins non satisfaits chez les potentiels clients ? Quel est le profil de votre client cible ? Quel est son niveau social ou son pouvoir d’achat…

Déterminer l’existence des besoins et frustrations sur le marché : quels sont les points faibles de la concurrence ? Quels sont les problèmes restés non solutionnés jusqu’à présent ? Existe-t-il encore des frustrations, des manquements sur le terrain ? Nous vous recommandons de pratiquer une enquête directe sur le terrain en interrogeant vos potentiels clients et les concurrents pour avoir un retour d’informations fiables que vous mentionnerez dans votre business plan.

Précisez la stratégie commerciale que vous allez mettre en place

La définition de la stratégie commerciale d’une entreprise se fonde presque toujours sur quatre points essentiels :

Le prix : quels sont les produits et services développés que vous allez proposer à vos clients ? Quels sont les différents packagings ? Quelle est votre grille tarifaire ? Existe-t-il des prix promotionnels en fonction des quantités achetées…

La présentation du catalogue des produits : présentez les différents produits et services de votre entreprise, les caractéristiques de chaque produit, les différents packagings…

La méthode de distribution sur le terrain : comment allez-vous distribuer vos produits de manière à ce qu’ils arrivent facilement chez le client ? Allez-vous ouvrir une boutique ou allez-vous plutôt vous focaliser dans la vente en ligne ?

Les moyens de communication : comment allez-vous attirer les masses de clients ? Comment allez-vous vous démarquer sur le terrain et prendre un part du marché ? Quelle est la stratégie adoptée pour amener votre entreprise à se faire connaitre rapidement par un maximum de personnes ?

Précisez votre modèle économique

Cette étape doit obligatoirement apparaitre dans votre business plan si vous tenez vraiment à ce qu’il soit validé. C’est dans cette rubrique que vous allez vous projeter sur les estimations de chiffres d’affaires que vous souhaitez réaliser. Vous devez parler chiffres et présenter les données sous forme de tableau.

Premier tableau : tableau de prévision du chiffre d’affaires attendu

Précisez le chiffre d’affaires que vous envisagez de réaliser par jour, le nombre de clients que vous espérez servir en une journée. Précisez également les différentes dépenses ou sorties d’argent de l’entreprises. Ce sont les charges fixes nécessaires au fonctionnement normal de votre entreprise (loyer, impôts, différents salaires…).

Second tableau : tableau des besoins nécessaires pour le lancement de votre entreprise : n’y allez surtout pas de main basse. Ne limitez pas vos besoins. Inscrivez dans les moindres détails tous les outils dont vous avez besoin pour un bon lancement de votre entreprise. Ensuite, énumérez les besoins que vous avez déjà pu résoudre vous-même sans avoir à passer par une source de financement extérieure.

Choisissez la forme juridique idéale pour votre entreprise

Vous devez aussi mentionner la forme juridique que vous avez décidé vous et votre équipe d’appliquer à votre future entreprise. Car en fonction du statut juridique choisi, les obligations de l’entreprise, les lois, les dépenses, les impositions différeront. En d’autres termes, le statut juridique de votre entreprise déterminera non seulement votre niveau de revenus maximum par an, aussi vos responsabilités, vos avantages en tant qu’entreprise. Vous devez donc le préciser dans votre business plan pour que les futurs investisseurs en prennent connaissance.

Précisez les solutions de financement externes

Comment comptez-vous atteindre votre seuil de rentabilité ? Comment allez-vous trouver les financements externes pour faire tourner l’entreprise jusqu’à ce qu’elle puisse subvenir elle-même à ses propres besoins ? Cette étape doit clôturer votre business plan. Elle vous permettra de convaincre facilement les potentiels investisseurs, les banques ou toutes autres personnes qui seraient intéressées à investir dans votre projet.